الأساليب غير التقليدية لرؤساء الشركات في إدارة كبرى شركات التكنولوجيا .. ماذا يفعل بيزوس؟
استمع إلى المقال بواسطة الذكاء الاصطناعي
جرت العادة أن تسلط الأضواء على نمط المعيشة الفاره لأبرز الرؤساء التنفيذيين لكبرى الشركات في العالم. لكن يظل أسلوب إدارتهم لشركاتهم من ضمن العادات التي لا يطلع عليها سوى المقربين منهم في مجال العمل.
وفيما يلي، يستعرض “العين الإخبارية” الأساليب غير التقليدية التي يتبعها رؤساء كبرى الشركات في القطاع التكنولوجي على مستوى العالم:
جيف بيزوس ونظرية «البيتزتين»
عندما كان لا يزال رئيسًا تنفيذيًا لشركة أمازون، استخدم بيزوس طريقة غير اعتيادية في إدارته للشركة، أطلق عليها اسم “قاعدة البيتزتين”. تعتمد هذه السياسة على تقليص فرق الموظفين إلى عدد يكفي فقط لتناول فطيرتي بيتزا، وذلك لتعزيز الكفاءة والتواصل الفعّال داخل الفريق. بالإضافة إلى ذلك، حظر بيزوس استخدام برنامج PowerPoint في الاجتماعات، وبدلاً من ذلك، طلب من الموظفين كتابة مذكرات من ست صفحات لعرض أفكارهم بشكل مفصل.
إيلون ماسك وإدارة “النانو”
يتولى إيلون ماسك مهمة الرئيس التنفيذي لشركتي تيسلا و”إكس”، وسبق له أن وصف نفسه بأنه “مدير النانو”. هذا المصطلح يعني، بحسب ما أفاد “بيزنس إنسايدر”، أنه مدير لا يحب التفويض في قراراته. على سبيل المثال، أخبر ماسك موظفي تيسلا أنه يريد الموافقة شخصيًا على جميع الموظفين الجدد.
ومن أساليبه غير التقليدية أيضًا، يشجع ماسك الأشخاص على مغادرة الاجتماعات بدلاً من البقاء إذا لم يكن حضورهم ضروريًا. في رسالة بالبريد الإلكتروني أرسلها ماسك في عام 2018 إلى موظفي تيسلا، قال إنه يجب أن تكون هناك اجتماعات أقل وأقصر بشكل عام، موجهًا رسالة لموظفيه يقول بها “اخرج من الاجتماع أو قم بإنهاء المكالمة بمجرد أن يكون من الواضح أنك لا تضيف قيمة”. كما شجع ماسك في إدارته على مخالفة الموظفين للتسلسل الإداري في بعض الحالات لإنجاز المهام بحرية أكبر.
مارك زوكربيرغ
مثل إيلون ماسك، لا يحب “مارك زوكربيرغ” الرئيس التنفيذي لشركة ميتا التفويض، قائلاً إنه يجب على القادة اتخاذ أكبر عدد ممكن من القرارات بأنفسهم والمشاركة في أكبر عدد ممكن من المهام.
وحاول زوكربيرغ أيضًا تقليص عدد الموظفين خلال ما أطلق عليه “عام الكفاءة”، قائلاً إنه لا يحب هيكل “المديرين الذين يديرون المديرين”.
ومن المعروف أيضًا أن زوكربيرغ يحب ارتداء نفس الزي كل يوم لتوفير الطاقة العقلية لاتخاذ قرارات أكثر أهمية.
جنسن هوانغ
يعتقد جنسن هوانغ الرئيس التنفيذي لشركة “نفيديا”، أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يكون لديهم أكبر عدد ممكن من الموظفين على تواصل مباشر معهم، وتكون مهمتهم تقديم تقارير بشكل مباشر وباستمرار.
ووفق “إنسايدر”، لدى الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia ما يصل لـ50 موظفًا على تواصل مباشر معه، يقدمون تقاريرهم له بشكل مباشر، ووجهة نظره في ذلك، أن هذه السياسة تقلل من الطبقية في إدارة الشركات.
تيم كوك
الأسئلة المتكررة عن مهام العمل، هي الأسلوب غير التقليدي الذي يتبعه تيم كوك في إدارة العاملين تحت إمرته في شركة أبل.
وبحسب تصريحات لموظف سابق في أبل، نقلها “لينارد كاهني”، المحرر الذي ألف كتاب عن تيم كوك، أن رئيس أبل سوف يسألك عشرة أسئلة خلال اجتماعك معه، إذا أجبت عليها بشكل صحيح، فسوف يسألك عشرة أسئلة أخرى، إذا فعلت ذلك لمدة عام، سيبدأ بطرح تسعة أسئلة عليك، إذا أخطأت في سؤال واحد، فسيطرح عليك 20 ثم 30، حتى يكون مطمئنًا لإدراكك لمهام عملك.
لاري بيج وسيرجي بيرن
لاري بيج وسيرجي بيرن المؤسسان لشركة غوغل، اتبعا في إدارتهما للشركة أثناء توليهما لرئاستها، سياسة الـ”20% من الوقت” لتشجيع الموظفين على قضاء 20% من وقتهم في العمل في القيام بمهام يظنون أنها قد تفيد غوغل أكثر، مثل مشروع جانبي إلى جانب عملهم المعتاد.
